随着现在企业发展的不断扩大，实施erp已成为制造企业的必然选择。事实上，ERP能够提高管理效率，带来更高的效率和利润；增强精细化管理能力，解决市场变化与均衡生产之间的矛盾，但是ERP的成本是多少？价格考虑因素是什么？这些企业都要做到心中有数才可以。

公司在erp上花了多少钱？

这是ERP之前的最大问题，但公司应该首先考虑的是ERP能为他带来多少价值，而不是它应该花多少钱。因为无论花多少钱，企业对ERP的人力资源和财务资源的投入肯定会是ERP价格的几倍。

有价格意识的人看不到的东西
为了展示自己的独特性，一些国内重视炒作的erp制造商总会有一些别出心裁的营销理念，例如，SAP的实施需要六个月的时间，我们只需要一、两天的时间，它看起来很吸引人，但是，有些人学习骑自行车只需要一两个小时，而学习驾照则需要六个月。

由于这种ERP的功能过于简单，缺乏ERP生命的张力，所以实施起来时间较短。也许你今天可以用它来购买、销售和储存。明天你还有其他的需要，但是你发现无论如何都不可能实现这个系统，二次开发是不可能的。

落地才是ERP的真谛

如果只有一两天是实施erp系统的概念，那么现在的云ERP应该说是完全可行的，而且软件实践使用证明，对于一些管理要求不复杂的企业来说，云ERP是可行的。不过对于要求高或有特殊需要的企业，要考虑具体情况。

在生产大数据时，工厂仍然需要一台服务器。首先，数据量很大。如果完全调用“云”，它不安全且缓慢;如果“云”被称为较少，则功能受限。面对先进的技术，您已经掌握了它。我已经掌握了它。你和我之间的区别在于你用概念炒作来赚钱，考虑先进技术并考虑实际环境的影响，软件功能深度和着陆可行性。