随着数字技术与实体经济的深入融合，数字经济的重要性日益凸显。“十四五”规划纲要不仅将“加快数字化发展 建设数字中国”单独成篇，并首次提出数字经济核心产业增加值占GDP比重这一新经济指标，明确要求我国数字经济核心产业增加值占GDP的比重要由2020年的7.8%提升至10%。

作为我国国民经济发展的中坚力量，国有企业的数字化进程对实现这一目标起着关键作用。为充分发挥国有企业在推动数字经济建设方面的带头作用，中央企业坚持创新引领发展，积极利用数智技术加速数字化转型。

用友凭借领先的产品、服务和解决方案成为众多中央企业数字化转型的合作伙伴。

国家电投与用友开展合作，按照“四统一”(统一规划、统一标准、统一平台、统一管理)原则，依托用友BIP PaaS云平台iuap打造了集团PaaS平台，极大提高集团公司信息系统技术架构一致性，全面提升了集团公司信息化规划、建设及管理水平;推动业务应用系统建设所需资源全面上云，初步完成了集团公司一朵云的建设;通过应用商店将各种应用服务及资源进行开放共享，实现信息技术资源的价值最大化，为集团构建了良好的云生态。

三峡集团基于用友BIP PaaS云平台iuap打造企业中台，以支撑企业业务模式变革和快速创新，提升企业效率和快速响应能力。通过企业中台建设，三峡集团实现了资源共享、标准管理，为建设用户统一身份管理系统、综合信息门户系统、移动门户打下了基础;通过探索云架构下应用系统的开发、测试、部署和应用实施，为将来新建应用及升级已有应用系统提供了参考样板。

大唐集团携手用友推动采购数字化转型。大唐电商平台基于用友YonBIP采购云打造企业采购商城解决方案，实现了采购全流程电子化、全程在线协同，整体采购成本降低约20%、采购效率提升约10%、年节约资金25亿元以上;通过把监督贯穿采购活动的全过程、对采购过程永久追溯，促进阳光采购、大大降低采购风险。

鞍钢集团在财务领域与用友开展合作，基于用友YonBIP财务云建设了全组织、全业务、多行业、多异构核算系统高度集成的财务共享平台，促进了鞍钢集团财务体系结构由核算与管理二级职能机构转型为战略财务、共享财务、业务财务三位一体的财务组织结构，提升了集团公司财务工作效率、控制效率和分析精度。

除了财务领域，鞍钢集团还在采购领域与用友开展合作，基于用友YonBIP采购云建设了“客商共享平台”、“电子招投标交易平台”、“鞍钢工业品值采平台”，促使采购业务得到高速发展：供应商数量达到50000+家、年交易额达到1000+亿、SKU数量达到近400万个、单日值采订单峰值达到140+个、单日招标次数峰值达到300+个;同时，鞍钢集团的整体采购周期缩短了约20%、成本降低了约10%。

中国诚通携手用友YonBIP人力云，打造涵盖核心人力、劳动力管理、人才管理、决策分析的DHR数字化人力资源管理系统。系统维护了集团近3万员工的数据，提供统一的员工数据平台，提升了中国诚通的人才经营与开发管理能力，实现中国诚通人力资源集中管理，推动中国诚通人力资源战略转型，从人才侧高效支撑集团业务创新发展，同时为集团持续推进人力资源信息化打下基础。

中国铁物与用友合作，在充分满足国资监管要求的前提下，建立投资与资产数字化管理平台，实现了对集团投资、产权、资产、专项任务的集中管理;同时，通过植入分析模型，实现数据分年度、单位、类别、地域、产业多维度比较分析与展示，为加强集团公司科学监管和决策提供数据支撑和保障，促进集团公司资源配置效率提升。

数字经济加速席卷千行百业，国有企业数字化转型正当时。在国产化、数智化、全球化“三浪叠加”的背景下，用友期待与更多企业客户在更多领域开展深入合作，通过用友商业创新平台YonBIP，助力以中央企业为代表的广大国有企业加速数字化转型，共同推动数字经济高速发展，进而驱动国民经济高质量发展。